micromanager

1.	事必躬亲的微观管理者　　最后一点，格雷厄姆将自己定位为团队成员的资源提供者，而非事必躬亲的微观管理者（micromanager）；他会去了解工作进 … www.dooland.com\|基于23个网页
2.	事必躬亲型 ...t）、过于自信型（overconfident）以及事必躬亲型（micromanager）。 blog.sina.com.cn\|基于9个网页
3.	微观经理人尽管安德鲁•卡内基的慈善事业大名鼎鼎，但他是个感情强烈的微观经理人（micromanager），他不能无视任何微小的失败。本 … digest.icxo.com\|基于5个网页

4.	微管理者然而，他是一位微管理者（Micromanager），会花费大量时间审阅合同，有时甚至会亲自上阵，把公司律师的工作推翻重做。 … www.hbrchina.org\|基于4个网页
5.	管理过细的经理 ... 果这么做他们将会变成公司里最让人害怕的怪物——管理过细的经理（Micromanager）。从拿破仑统治时期开始，新领导 … www.docin.com\|基于3个网页
6.	微观管理人根据Portfolio.com的描述，Bezos是着名的“微观管理人”（Micromanager），日常管理中希望了解所有的细节。2002年Bezos向 … blog.sina.com.cn\|基于 1 个网页